时间：2020年7月14日
地址：大学科技园8号楼1楼路演大厅
2020年7月14日，河南东方世纪交通科技股份有限公司2020年年中会圆满召开。本次会议通过主会场与分会场线上互动的形式开展，东方世纪全体员工参与为期一天的年中会议。上午为年中工作总结大会，旨在总结2020年上半年的经营挑战，规划下半年发展策略；下午场共分为五个环节，第一环节公司企业文化2.0版本发布，第二个环节三、五、十年员工纪念品发放，第三个环节运维技能班结业典礼，第四个环节是张总总结讲话，第五个环节为东方世纪12周年生日宴。
全员奏唱国歌
会议在庄严的国歌声中拉开帷幕，总结工作，梳理问题，查找差距，分析形势，部署下半年重点工作，动员全体干部职工凝心聚力，全力以赴推动公司各项事业再上新台阶。
各中心及部门工作汇报
高速公路业务部
干线公路业务部
综合交通及执法业务部
首先由各个业务部负责人分别对下半年总体目标及规划进行汇报。在产品提炼方面，需要通过对行业政策和发展方向进行深入调研，对客户需求及痛点分析以及竞品进行分析找到产品方向和沉淀核心产品的方法，从而逐步完成我们业绩指标；在人员能力提升方面进行多培训多交流，在团队协作方面要确保业务部和公司各部门之间的相互支持和协同。
营销中心-华中大区 冯卫杰
营销中心-华北大区 方一楠
营销中心-西北大区 李世忠
营销中心-西南大区 赵伟
紧接着由营销中心各大区总经理进行汇报，分别对上半年收入目标及实际情况进行对比，做出问题分析，对下半年目标进行分解，部署下一步工作推进的措施。对于客户务必做到腿勤、嘴勤、手勤，关注每一个细节和过程。对于团队要真正做到团队协作，把控所有关键环节，做到立项的每个项目都竭尽全力。共同在守住老客户的同时还要开辟新战场，寻找新的利润增长点。
08 研发中心
研发中心总监陈众伟，对上半年研发成果进行简单梳理介绍，对研发的整体成果感到欣慰并对全体研发人员表示感谢。下半年工作规划中，在减少研发成本的前提下，实现产品优化快速交付。不论是软硬件的创新、还是外部市场环境的变化，研发人员要始终保持高昂的战略定力。
09 交付中心
交付中心总监刘存阳对上半年项目交付情况及整体经营目标实现情况进行总结。分析工作及团队建设中存在的问题，明确了后期改进的方向，下半年部署了交付中心交付标准化数字化任务及四个区域的财务指标，实现交付中心由成本中心向利润中心的转变，在保证交付质量的同时提高效率，降低成本。
10 业务支撑中心
业务支撑中心总监靳冰冰对部门上半年工作进行汇报，并对部门情况进行分析，主要包含人员专业能力提升、政府关系开发以及企业文化加强这三个方面，最后对部门目标进行分解。
11 财务部
财务部部长李玲霞分别对上半年经营状况-报表利润及资产负债情况进行简单汇报，对各个项目毛利进行简要分析，对上半年各部门费用执行情况进行预警，对各项目盈利情况进行汇报。
12 人力行政部
人力行政部部长王利静首先对上半年重点工作进行汇报并对结果进行展示，对招聘达成率及新员工留存率、企业文化落地、HRBP工作情况以及东方世纪学院等做出简要分析。针对企业文化落地，发起“四上”行动，上桌、上墙、上行、上心，在日常工作中让员工能够真正的理解践行企业文化。下半年重点在团队能力提升、企业文化深度落地、HRBP工作进一步深入到各个团队中。
“破茧计划”发布
连宏伟 / 副总经理兼营销中心总经理
2020年是公司转型升级的重要一年，上半年完成了营销团队及硬件团队的配备、两次组织架构优化升级，上半年积蓄了充足的力量，年中会后东方世纪的战士们将全面奔赴战场，我们期待下半年的破茧而出，进而实现2020年的华丽蜕变。
基于下半年真正的转型突破，我们将下半年看做一年来对待，副总经理连宏伟发布了基于2020年目标的“破茧计划”。破茧计划是基于合同收入、确认收入、毛利、利润的基础目标和挑战目标，以实现公司财务的成功。基于新区域突破、样板点建设、市场开拓的市场目标，以实现公司市场的成功。基于产品线解决方案、产品沉淀目标、技术沉淀目标、业务结构目标的产品与技术成功的目标，以实现公司产品的成功。基于核心员工收入增加及能力提升的团队能力目标。
相信在公司的领导下及全公司同事的努力下一定可以实现财务的成功、市场的成功、核心员工提能力涨工资，最终实现公司的顺利转型。
张总总结讲话
张伟锋/ 董事长兼总经理
最后董事长兼总经理张伟锋为公司全员分享了东方世纪之组织变革。2020年我们要实现财务的成功、市场的成功，核心人员提能力、涨工资，我们就要进行组织的彻底变革。结合咨询机构的辅导，打造属于自己的运营体系。“营”“销”分离而协同共生，业务部负责卖点产品的打造及售前支持，营销负责公司的销售目标，业绩双背，实现产品的沉淀及市场的成功，建立完整的营销管理体系。建立基于客户细分和市场需求及核心技术双驱动的IPD产品管理体系，建立基于增量的绩效管理体系、基于胜任力的任职资格体系，现在已完成组织的建设、营销管理体系和增量绩效管理体系的初步建设，接下来我们将用两年的时间打造整个组织，以助力东方世纪整体转型升级。
企业文化2.0版本正式发布
东方世纪企业文化2.0试行版本于2019年年终会发布，试行的半年期间新的企业文化体系得到了广大员工的高度认可，与公司未来的发展高度契合。本次由东方世纪董事长兼总经理张伟锋正式发布企业文化2.0版本。企业文化正式版本在试行版的基础之上对部分解读做了微调，将至少支撑公司未来5年的发展。
风雨同舟十余载，携手共进数百年。企业文化是企业的灵魂，只有依靠文化的驱动，企业才能生生不息，绵延不断。我们必须从上至下不打折扣的践行我们的企业文化体系，真正达到以文化驱动思想行为，以思想行为驱动绩效，以绩效驱动公司发展，最终达到以文化驱动公司发展的目的！
三、五、十年员工纪念品发放
人才是企业最核心的竞争力，东方世纪一直非常重视人才的发展，希望有能力、跟东方世纪味道相符的人员能够慢慢沉淀，并且将东方世纪独有的味道传承下去。因此我们设立了老员工的认可体系。本次通过主会场及分会场的形式为6名三年员工、6名五年员工颁发了纪念品。
叁年之计，莫如麦谷
定制派克钢笔
价值3000元
叁年的纪念，是一支钢笔，凝聚东方世纪的精气神，蕴藏每个小伙伴不曾磨灭的春天的梦想。
伍年之计，莫如花海
定制足金徽章
价值5000元
五年的纪念，是一枚徽章，授人玫瑰，手有余香。这是我们的承诺，也是我们的坚持，用心浸润成长，用爱温暖他人。
他们是东方世纪的骨干力量，更是公司企业文化的传承者，经过岁月的锤炼已具备了东方世纪独有的气质，希望他们能够不断将东方世纪的文化传承下去。
运维技能班结业典礼
2020年3月份东方世纪学院成立，运维技能班做为东方世纪学院下组建的第一个特训班为培养基于取消省界收费站向网络技术的转型而组建。经过3个月的学习实操，在6月底组织了理论及实操考试23人共14人通过考核顺利结业。在本次年中会上通过主会场与分会场线上互动的形式，为他们举办了隆重的结业典礼，颁发了结业证书。其中“你追我赶”小组荣获小组成绩第一名，评选出了3名优秀学员及2名“最喜爱的讲师”。为小组第一名颁发了学习基金，3名优秀学员颁发了由总经理和副总经理联合签名的《以客户为中心》，并为2名最喜爱的讲师颁发了荣誉证书及神秘礼物。
运维技能班作为东方世纪学院成立以来的第一个班级，具有重大的意义。东方世纪学院承担了公司人才培养、人才梯队建设的重要职责，未来会不断为东方世纪输出符合公司发展的合格的人才，并将发挥越来越重要的作用。
张总总结讲话
下面由张总做出总结，张总表示一直以来在参加学习做为学员出现，也一直有一个教师梦。本次做为未来院长参加东方世纪学院的第一个班级运维技能班的结业典礼也非常激动，希望东方世纪学院能够不断的为公司输送优质的人才。
公司的企业文化也由1.0版本正式升级到了2.0版本，其中涌现了许多践行企业文化的榜样，比如我们上一期《最可爱的人》的主人翁刘建涛，从项目到销售，从集成产品销售到软硬一体化产品销售，从郑州到成都，几次的转变都能坦然处之，很好的践行了我们拥抱变化的核心价值观。公司处于转型的阶段，也会是比较艰难的，我们希望能够凝聚更多的符合我们行为价值观的人员与我们共同完成我们的事业。真正达到以文化驱动公司发展的目的。
东方世纪12周年庆生活动
全体员工送上生日快乐歌
共同为东方世纪许愿
张总代表吹蜡烛
张总为12周年生日蛋糕启刀
张总为东方世纪送祝福
举杯同庆
与分会场各位同事互动
蛋糕分享
过去已去，未来已来
东方世纪人将以十二周年为新起点
肩负责任、勇于担当、稳健前行！
祝愿：
东方世纪十二周年有成，未来十二周年大成！
