• 02-18

    内部资讯/2021

    开工大吉,牛年“犇”起来

        金牛开出丰收景,喜鹊衔来幸福春。2021年2月18日,值此春节开工之日,郑州(国家)高新区政府举办了“2020年度政策兑现暨2021年度国家自创区建设动员大会”,东方世纪交通科技股份有限公司作为大会的特邀嘉宾参加了此次会议。         会上,政府主要领导对区2020年工作进行了全面的总结,对年度优秀机关单位进行了表彰,并对区内高成长企业、新上市和挂牌企业、新批准研发机构、科技创新优秀企业和科技金融机构等进行了奖励。       其中,政府对高新区唯一一家专注于智慧公路整体解决方案的高新技术企业——东方世纪交通科技股份有限公司在2020年度获得的成绩进行了高度肯定与表彰,并颁发各类奖励共计160.02万元。       颁奖过程中,区政府领导鼓励东方世纪作为高新区支柱型企业,努力在郑州建设国家中心城市的进程中,继续担当高新责任、奉献高新智慧、做出高新贡献。       会议尾声,政府对区2021年度发展目标做出了再动员与再部署,并宣布全面开启建设国家自创区新征程。       企业的发展跟政府的支持、社会的肯定是分不开的。在新的一年里,东方世纪将不忘初心,牢记使命,改革创新,锐意进取,做智慧交通的领航者,为高新区建设国家自创新区的伟大事业继续拼搏奋斗!     新年新征程,再创新辉煌!开工大吉,牛年“犇”起来!            

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  • 02-08

    内部资讯/2021

    东方世纪董事长张伟锋当选河南省公路学会第六届理事会副理事长

      2月5日,河南省公路学会第六届会员大会第一次会议在设研院602会议室召开,其他地市分会线上参会,朱理平副厅长当选河南省第六届公路学会理事长,潘华当选秘书长;河南省交通运输厅徐强副厅长莅临会议并致辞,希望公路学会当好交通运输事业高质量发展的智囊团、培训团、顾问团和宣讲团;原河南省交通运输厅副厅长、第五届学会副理事长张全林到会祝贺并对新一届学会班子提出服务河南省交通运输高质量发展、服务好会员单位的期望。       河南东方世纪交通科技股份有限公司作为一家专注于智慧公路整体解决方案的高新技术企业,是国内领先的基于AIOT智慧公路整体解决方案、软硬件产品和运维服务提供商,感谢公路学会领导和会员单位的信任,东方世纪董事长兼总经理张伟锋与其他十二位行业领导、知名专家、企业家等当选河南省公路学会第六届理事会副理事长!                  

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  • 01-31

    内部资讯/2021

    东方世纪LTC项目管理及产品开发管理战略正式启动

    2021年1月30日上午,东方世纪LTC项目管理及产品开发管理战略启动仪式在公司多功能展厅成功举行,旨在打造一个从线索到机会到订单到交付的闭环运营管理系统,强化核心团队以客户需求为导向,以实现公司整体的市场成功与财务成功。本次启动仪式东方世纪全体成员线上线下同步参加。   东方世纪董事长兼总经理(张伟锋) 启动会上,首先由东方世纪董事长兼总经理张伟锋先生对LTC项目推进的背景及必要性进行分析。张总指出,按照规划2021年业绩将呈现出爆发式增长,把2021年作为业务年,营销作为龙头和拉动业绩增长的引擎,需要构建相对完善的流程体系,提升营销体系整体作战能力和管理水平。并且,公司进入高速发展阶段,所以这要求我们的后方要能清楚准确地理解前方的需求,按需求提供支持。根据公司倡导的:“业绩为王,管理先行”的逻辑,其目标是为了提升项目运作能力,构建管理体系,通过体系来更好的为客户解决问题,高质量的实现项目交付,服务好客户。从长远来看,建设完善的市场规划、端到端的LTC流程、产品解决方案、组织能力优化、绩效及激励等模块,逐步构建完善的项目管理体系,以支撑公司可持续的发展。最终来实现公司产品的市场成功、财务成功,实现公司全体员工共同提升收益的目标,实现公司上市到资本市场的目标,并逐步实现公司成为公路交通领军企业的五年规划。 项目管理负责人(胡英丽) 为进一步落实LTC项目的战略决策,东方世纪项目管理负责人胡英丽对LTC项目运作流程、产品开发项目运作流程及项目绩效考核办法进行详细介绍。她表示,LTC体系变革分为两个阶段,第一个阶段主要是项目营销作战,第二阶段是交付作战。LTC项目管理体系的建立是强化项目运作与管理,提升项目成功率的渠道,以项目管理为抓手,构建销售项目管理能力,更好的满足客户需求,支撑各种市场环境下业务的平稳增长,实现公司目标的达成。   接下来,对现有在执行的重要项目的项目经理进行了任命,并明确了项目成员的职责,由董事长兼总经理张伟锋颁发了任命书。分别任命李世伟为动态称重汽车衡产品开发项目项目经理,任命冯卫杰为综合智慧交通项目项目经理。 副总经理(连宏伟) 副总经理连宏伟认为,此次LTC项目启动既是市场的要求,更是高效执行公司战略规划、实现公司基业长青的需要。LTC项目的开展将通过流程建设,打通线索到回款的业务主线,从战略出发,解决痛点问题,完成公司战略性增长。我们要具备“指哪打哪,必打胜仗的决心”,每件事情要做到极致,以过程精细化保证结果有效性。要求项目组成员和其他支持部门要有足够的努力,全力配合LTC项目的开展。实现营销、业务部、研发、交付、供应链的高效协同,实现资源的跨部门协同。建立产品开发项目运作流程,形成产品开发项目管理和风险评估的全面管理。 东方世纪今后将通过LTC项目管理流程和产品开发流程,来支撑项目的运作及公司的管理运营,最终实现产品的市场成功、财务成功,实现公司成为中国智能交通的领航者的终极目标!        

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  • 01-16

    内部资讯/2021

    “瞅你咋滴?瞅你一眼我就知道你开什么车,我是谁?进来看啊….

      相信开车的朋友们都知道现在跑高速跨省时候已经没有了省界收费站,你可以从天寒地冻的北方城市一路畅行到暖阳明媚的南方小镇,中途都不用过几道省界收费,要不要来一场说走就走的旅行?(一条高速开到头 )     但同时取消省界收费站之后,车辆平均单程结算里程大幅增加,单笔高速过路费费用也随之大幅增加,于是有些“爱动脑,爱研究”的人想在过路费上做文章的想法就愈发强烈起来了。全国联网收费实施后,无论作为计费、收费依据还是数据稽查的证据,收费车型识别数据在高速公路联网收费系统中的地位将越来越重要。     国家对收费的车型是有明确标准,如《JT/T489-2019高速公路联网收费车型 》     “什么?没看过标准的收费车型”敲黑板… 不要紧我们看重点         从图片中我们很明显的看出在对收费车型认定时加入了 车长和轴数两个重要的判定依据指标。目前多数高速公路入口对车型、车长、轴数以及称重的检测识别采用的是传统分体式部署方案:需要在不同的位置立杆安装抓拍镜头、甚至还需要采用地感(比如线圈,需地埋工程量大)、红外触发方式用于视频抓拍工程量大,不便于现有收费车道的快速化部署。解决“一体化”、“便捷化”是关键。   于是就有了我, 我是谁?瞅你一眼咋滴? 大小车型在我身边路过, 我瞅它一眼就可以 获取到车辆的车长和轴数。   有没有很厉害? 我之所以这么厉害要得益于 我与生俱来的三只眼睛和“聪慧”的大脑   前面的眼睛:可以对缓缓驶来的车辆头部进行抓拍/录像和分析,获取车牌的类型、车牌号码、车标和车头局部特征;   中间的眼睛:可以对车辆的侧部进行连续扫描从而可以识别分析车型、轴数、轴距等结构化信息;   后边的眼睛:可以对车辆尾部进行抓拍/录像和分析,获取车尾的车牌信息、和尾部特征图片;   聪慧的大脑:所有车辆在我身边经过,经过三只眼睛的捕获,再加上我过人的核心计算处理能力就可以输出以下照片和相应的数据(车长、车轴数量、车牌颜色/类型、车牌号码(含挂车)、车型信息)并且有着极高的识别准确度,精准识别每一辆从我身边经过车辆---“瞅准你,认识你,记住你”   瞅的准才是本事   车辆捕获率不小于99%;   车型识别准确率不小于 98%;   车辆号牌颜色识别准确率不小于90%;   车牌正确识别率不小于 99%;   照片分辨率不小于300万像素。   空口无凭 我可是得到专业权威检测机构认证的           HI,我们见个面吧虽然我眼睛多,还有着聪慧的大脑但我并非你们想象中那样的庞大身材想看我?往下戳⬇⬇⬇   是不是很苗条?什么?看不清,没对比?那请您往下再看⬇⬇⬇   这就是我, 身高:185cm 一个外貌苗条、内核强大的我 无惧风雨、秉公执法的我   我是谁? 我是车型检测识别一体机 编号为:DFSJ-CXJC-S11 来自东方世纪产品家族。 我会一直用我苗条的身躯, 实时检测车型数据 为高速收费匝道站好岗! 敬礼!            

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  • 01-12

    内部资讯/2021

    「2020年年终会议」总结2020,展望2021

      不忘初心团结一致,伴新年钟声的临近,依依惜别任务繁重硕果累累的2020年,满怀热情的迎来充满希望的2021年。为更好的服务客户,提升企业凝聚力,更好的完成新一年的目标,东方世纪2020年年终总结大会于1月11日腾讯众创空间一楼路演大厅成功召开。   首先各部门负责人围绕 2020年工作谈亮点、谈特色、谈成效 2021年工作谈打算、谈谋划、谈举措   营销中心 副总经理兼营销中心总经理连宏伟将2021年定位为营销中心交通局客户拓展的元年。除高速公路客户外,真正进入国省干线、综合交通及执法客户,积极寻找契机和策略。在团队建设方面,打造完美团队,上下一心、团结一致、苦练内功、突破自己,2020年以引进外部优秀的人才,在2021年输入到营销团队,形成良性循环的人员培养模式。培养有“匪气”的团队文化,能和客户“玩”在一起。信心满满的定下销售收入目标,2021年是牛年,要“牛气冲天”,打翻身仗!   研发中心 研发中心总监陈众伟对研发中心2020年在产品研发方向的成果进行了汇报,重点对2021年的工作进行了部署,2021年研发中心将针对公路的痛点场景把精确度做到交通细分场景全国第一,从而减小软件同质化的问题。快速沉淀软件通用技术的组件化,提高研发效率,并从业务和技术层面双向推动产品的落地。   干线公路业务部、综合交通及执法业务部 干线公路业务部总经理以及综合交通及执法业务部总经理刘存阳对两个业务部的工作进行了总结以及规划。干线公路业务部2020年弯道会车预警、哨兵二代等产品得到了客户的高度认可,项目成果赢得了国评专家组好评。2021年干线公路业务部将更加专注于智慧管养、道路安全等领域,通过不同的策略实现干线公路的发展。 综合交通及执法业务部在2020年打造了完善的产品体系,支撑了十余个项目的技术支持,成为华为科技治超创新解决方案合作伙伴,2021年综合交通及执法业务部将通过与行业巨头以及上下游合作伙伴建立战略合作联盟,共同开拓综合交通及执法业务的新局面。   交付中心 交付中心总监刘存阳对交付中心2020年度完成的数据指标进行了展示,毛利率等指标都有超额完成,并在2020年实现了较高的增量收入。另外,在运维标准化之后,2020年交付中心正式实现了项目交付的数字化、标准化,标志着东方世纪数字化标准化交付时代的开启。面对2021年的全国化交付,交付中心将实行分区负责制,并打造交付铁三角,提升交付团队技能,保证全国化交付的顺利实施。   高速公路业务部 、业务支撑中心 高速公路业务部总经理靳冰对高速公路的发展前景、行业政策、市场规模、产品规划、业务模式等进行分享。未来三年政府在智慧高速方向的投入力度不断加大,虽然我们有很深的积淀,但是市场竞争日趋激烈,依然要不断挖掘客户痛点,不断打造更加符合客户需求的标准化产品,实现高速公路业务的快速增长。 接着靳冰作为业务支撑中心总监对2020年中心的工作进行了总结和规划。2020年取得了公路交通工程(公路安全设施分项)专业承包一级资质,在管理体系以及知识产权等方面都取得了一定成绩。2021年将着手突破省级研发中心等重大事项,采购方面也将打造数字化采购平台,加强供应商管理,以适应全国的发展。   财务部 董事会秘书兼财务部部长李玲霞对公司2020年的经营成果进行了汇报,并对财务部2020年在债权融资、资金收益等方面的成果进行了展示。2021年财务将着手从债权融资、监督与考核、筹划与核算财务三大支柱对业务的发展进行强有力的支撑。   人力行政部 人力行政部部长王利静对人力行政部的成果与规划进行了汇报。2020年公司全体员工企业文化的理解率超过了90%,行为价值观指导工作的比例达到了87.36%,在企业文化的推行上取得了一定的成果。在团队建设方面2020年东方世纪学院正式承担起为东方世纪输送人才的职责,2020年培养合格人才14人,并组建了4个特训班,不断为公司发展输送人才。2021年人力行政部将着重以为公司引进及培养符合公司发展的人才为己任,从人才的角度支撑公司2021年的战略规划。   2020年度专项奖励颁发 抗疫英雄奖   2月中旬,在疫情紧张期,抗疫急需智能化的软件进行支撑。研发中心部分成员接到任务后,快速组建团队连续近半月不分昼夜开发出豫路畅通通行证数据平台和路云通产品,并且路云通产品成功入选河南省疫情防控软件产品和解决方案目录,供客户免费使用。   慈善特别贡献奖   东方世纪作为上市公司和党领导下的组织,一直把社会责任放在心上。在疫情期间,张总带领业务支撑中心部分成员积极筹措资金和物资进行定向捐赠,分别向高新区疾控中心捐款5万元,向太康县清集镇捐款一万元,在物资紧缺的情况下通过各种方式寻找货源,向湖北省黄梅县捐赠医用口罩2800个,额温枪30个,为疫情的胜利做出了贡献,由董事会秘书李玲霞代表董事会为他们颁发慈善特别贡献奖,感谢他们辛苦的付出!   省外突破奖   2020年作为东方世纪转型升级的元年,省外市场的突破意味着东方世纪真正的走向全国,在省外市场开拓困难重重的情况下,经过西南大区团队的不懈努力,2020年西南大区实现了省外突破,并完成首讯智慧服务区项目,为公司全国市场的拓展做出巨大的贡献。   新业务拓展奖   东方世纪一直专注于高速行业,新的产品线的建立和突破对于我们来讲意义重大。在2020年中,郝晓东深耕干线公路业务,平顶山试点项目获得国评专家的一致好评,标志着公司在干线公路方向的突破。   资金特别贡献奖   2020年疫情原因整个经济环境都不景气的情况下,资金流的情况对公司的持续发展起着至关重要的作用,财务部团队克服困难超额完成了债权融资任务,超额完成了目标,以保证公司现金流的充足。   企业文化标兵   2020年是我们企业文化落地的第一年,也是我们真正要实现以企业文化驱动公司发展的元年,2020年涌现出了很多优秀的案例和事迹。“二师兄”刘建涛加入东方世纪大家庭近8年,积极跟随公司步伐。从项目经理转变到做客户经理,从郑州到成都,在面对工作中的变化永远都能够快速适应。“拥抱变化 勇于担当”这两点在他身上表现得尤为突出,同样也是我们每位东方世纪家人学习的榜样。   破茧计划结果汇报   副总经理连宏伟对2020年7月14日发布的破茧计划进行总结汇报。破茧计划主要围绕市场的突破、产品的突破、核心技术的突破、团队的突破几个方面。受疫情的影响虽然业绩受到一些影响,但是2020年我们在全国市场取得了突破,各产品线建立了完善的产品体系,基于图像识别的核心技术取得了较大成果,增量绩效体系的导入使团队能力整体有了较大的提升,还是取得了很多的成绩。2021年,是充满挑战的一年,我们要更加努力,实现2021年的发展目标。   董事长兼总经理总结讲话   东方世纪董事长兼总经理张伟锋对本次会议作出总结讲话,张总对未来三年整体规划作出剖析。把“2021定义为发展年”、“2022年定义为崛起年”、“2023年定义为丰收年”。未来仍然充满不确定性,公司整体数字化进程仍处于起步阶段,扩大内需成为重要战略基点,数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向,我们必须抓住这个重要战略机遇期,探索转型新路径——通过加强科技和人才的投入,推进客户需求的数字化研究,提升研发准确性和效率。以技术支持、数字赋能,带动整个价值链更“精准”“高效”地运作,为客户提供更有温度的产品、更便捷的服务,实现公司更高质量的发展。站在21世纪第三个十年的开始,希望大家比任何时候都要保持忧患意识和风险预判意识,力争更快、更好地推进数字化战略。最后,愿我们在新的一年,让我们站在更高的起点上,奋勇向前,以数字化引领东方世纪发展新未来!     回望这特殊的一年,想必每个人都心有感慨。2020年我们见证了乘风破浪、生命至上,面对突如其来的疫情,14亿中国人同心战疫、共克时艰。“天使白”逆行而上, “志愿红”随处可见,“迷彩绿”勇挑重担……   也学会了勇往攀登、迎难而上,2020年在疫情的影响下我们没有松懈而是迎难而上积极抗疫不断修炼内功,实现全国市场突破;硬件产品初成体系,自主研发的多款硬件产品陆续上市并在诸多管理处部署应用,得到了客户的高度认可;同时还建立了增量绩效管理体系,紧跟公司战略目标以适应公司快速的发展。   2020年的成绩靠的是公司全体员工艰苦奋斗、砥砺奋进的拼搏精神;靠的是公司上下勇于突破、敢为人先的担当精神;走过这一年,我们承载着一年来的付出和收获,感动着追太阳、赶月亮的速度与激情,也怀揣着对东方世纪的希冀和梦想,携手共进,负重前行!走过这一年,我们内强管理、优化团队;外树形象,打造品牌;发展经济,积淀文化,充分展现了一个有速度、有厚度、有深度、有温度的良好企业形象!   弹指一挥间,又是新的起点; 如白驹过隙,又是新的征程。 旌旗猎猎,吹响2021年号角! 众志成城,使命必达!   站在2021年的开端,我们迎来了十四五开局之年,公司发展必将遇到新的挑战与机遇。2021年,让我们为理想而拼,为荣誉而搏!戮力同心,豪情满志,开创属于东方世纪人的新辉煌!

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