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新闻中心

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2020-07

  • 「2020年年中会议」破茧而出 华丽蜕变

    时间:2020年7月14日 地址:大学科技园8号楼1楼路演大厅 2020年7月14日,河南东方世纪交通科技股份有限公司2020年年中会圆满召开。本次会议通过主会场与分会场线上互动的形式开展,东方世纪全体员工参与为期一天的年中会议。上午为年中工作总结大会,旨在总结2020年上半年的经营挑战,规划下半年发展策略;下午场共分为五个环节,第一环节公司企业文化2.0版本发布,第二个环节三、五、十年员工纪念品发放,第三个环节运维技能班结业典礼,第四个环节是张总总结讲话,第五个环节为东方世纪12周年生日宴。   AM8:35 全员奏唱国歌 会议在庄严的国歌声中拉开帷幕,总结工作,梳理问题,查找差距,分析形势,部署下半年重点工作,动员全体干部职工凝心聚力,全力以赴推动公司各项事业再上新台阶。   AM8:40-11:20 各中心及部门工作汇报 高速公路业务部 干线公路业务部 综合交通及执法业务部 首先由各个业务部负责人分别对下半年总体目标及规划进行汇报。在产品提炼方面,需要通过对行业政策和发展方向进行深入调研,对客户需求及痛点分析以及竞品进行分析找到产品方向和沉淀核心产品的方法,从而逐步完成我们业绩指标;在人员能力提升方面进行多培训多交流,在团队协作方面要确保业务部和公司各部门之间的相互支持和协同。   营销中心-华中大区 冯卫杰 营销中心-华北大区 方一楠 营销中心-西北大区 李世忠 营销中心-西南大区 赵伟 紧接着由营销中心各大区总经理进行汇报,分别对上半年收入目标及实际情况进行对比,做出问题分析,对下半年目标进行分解,部署下一步工作推进的措施。对于客户务必做到腿勤、嘴勤、手勤,关注每一个细节和过程。对于团队要真正做到团队协作,把控所有关键环节,做到立项的每个项目都竭尽全力。共同在守住老客户的同时还要开辟新战场,寻找新的利润增长点。 08 研发中心 研发中心总监陈众伟,对上半年研发成果进行简单梳理介绍,对研发的整体成果感到欣慰并对全体研发人员表示感谢。下半年工作规划中,在减少研发成本的前提下,实现产品优化快速交付。不论是软硬件的创新、还是外部市场环境的变化,研发人员要始终保持高昂的战略定力。   09 交付中心 交付中心总监刘存阳对上半年项目交付情况及整体经营目标实现情况进行总结。分析工作及团队建设中存在的问题,明确了后期改进的方向,下半年部署了交付中心交付标准化数字化任务及四个区域的财务指标,实现交付中心由成本中心向利润中心的转变,在保证交付质量的同时提高效率,降低成本。   10 业务支撑中心 业务支撑中心总监靳冰冰对部门上半年工作进行汇报,并对部门情况进行分析,主要包含人员专业能力提升、政府关系开发以及企业文化加强这三个方面,最后对部门目标进行分解。   11 财务部 财务部部长李玲霞分别对上半年经营状况-报表利润及资产负债情况进行简单汇报,对各个项目毛利进行简要分析,对上半年各部门费用执行情况进行预警,对各项目盈利情况进行汇报。   12 人力行政部 人力行政部部长王利静首先对上半年重点工作进行汇报并对结果进行展示,对招聘达成率及新员工留存率、企业文化落地、HRBP工作情况以及东方世纪学院等做出简要分析。针对企业文化落地,发起“四上”行动,上桌、上墙、上行、上心,在日常工作中让员工能够真正的理解践行企业文化。下半年重点在团队能力提升、企业文化深度落地、HRBP工作进一步深入到各个团队中。   AM11:20-11:40 “破茧计划”发布 连宏伟 / 副总经理兼营销中心总经理 2020年是公司转型升级的重要一年,上半年完成了营销团队及硬件团队的配备、两次组织架构优化升级,上半年积蓄了充足的力量,年中会后东方世纪的战士们将全面奔赴战场,我们期待下半年的破茧而出,进而实现2020年的华丽蜕变。 基于下半年真正的转型突破,我们将下半年看做一年来对待,副总经理连宏伟发布了基于2020年目标的“破茧计划”。破茧计划是基于合同收入、确认收入、毛利、利润的基础目标和挑战目标,以实现公司财务的成功。基于新区域突破、样板点建设、市场开拓的市场目标,以实现公司市场的成功。基于产品线解决方案、产品沉淀目标、技术沉淀目标、业务结构目标的产品与技术成功的目标,以实现公司产品的成功。基于核心员工收入增加及能力提升的团队能力目标。 相信在公司的领导下及全公司同事的努力下一定可以实现财务的成功、市场的成功、核心员工提能力涨工资,最终实现公司的顺利转型。   AM11:40-12:00 张总总结讲话 张伟锋/ 董事长兼总经理 最后董事长兼总经理张伟锋为公司全员分享了东方世纪之组织变革。2020年我们要实现财务的成功、市场的成功,核心人员提能力、涨工资,我们就要进行组织的彻底变革。结合咨询机构的辅导,打造属于自己的运营体系。“营”“销”分离而协同共生,业务部负责卖点产品的打造及售前支持,营销负责公司的销售目标,业绩双背,实现产品的沉淀及市场的成功,建立完整的营销管理体系。建立基于客户细分和市场需求及核心技术双驱动的IPD产品管理体系,建立基于增量的绩效管理体系、基于胜任力的任职资格体系,现在已完成组织的建设、营销管理体系和增量绩效管理体系的初步建设,接下来我们将用两年的时间打造整个组织,以助力东方世纪整体转型升级。   PM14:00-14:20 企业文化2.0版本正式发布   东方世纪企业文化2.0试行版本于2019年年终会发布,试行的半年期间新的企业文化体系得到了广大员工的高度认可,与公司未来的发展高度契合。本次由东方世纪董事长兼总经理张伟锋正式发布企业文化2.0版本。企业文化正式版本在试行版的基础之上对部分解读做了微调,将至少支撑公司未来5年的发展。   风雨同舟十余载,携手共进数百年。企业文化是企业的灵魂,只有依靠文化的驱动,企业才能生生不息,绵延不断。我们必须从上至下不打折扣的践行我们的企业文化体系,真正达到以文化驱动思想行为,以思想行为驱动绩效,以绩效驱动公司发展,最终达到以文化驱动公司发展的目的!   PM14:20-14:40 三、五、十年员工纪念品发放 人才是企业最核心的竞争力,东方世纪一直非常重视人才的发展,希望有能力、跟东方世纪味道相符的人员能够慢慢沉淀,并且将东方世纪独有的味道传承下去。因此我们设立了老员工的认可体系。本次通过主会场及分会场的形式为6名三年员工、6名五年员工颁发了纪念品。 叁年之计,莫如麦谷 定制派克钢笔 价值3000元 叁年的纪念,是一支钢笔,凝聚东方世纪的精气神,蕴藏每个小伙伴不曾磨灭的春天的梦想。   伍年之计,莫如花海 定制足金徽章 价值5000元 五年的纪念,是一枚徽章,授人玫瑰,手有余香。这是我们的承诺,也是我们的坚持,用心浸润成长,用爱温暖他人。 他们是东方世纪的骨干力量,更是公司企业文化的传承者,经过岁月的锤炼已具备了东方世纪独有的气质,希望他们能够不断将东方世纪的文化传承下去。   PM14:40-15:10 运维技能班结业典礼 2020年3月份东方世纪学院成立,运维技能班做为东方世纪学院下组建的第一个特训班为培养基于取消省界收费站向网络技术的转型而组建。经过3个月的学习实操,在6月底组织了理论及实操考试23人共14人通过考核顺利结业。在本次年中会上通过主会场与分会场线上互动的形式,为他们举办了隆重的结业典礼,颁发了结业证书。其中“你追我赶”小组荣获小组成绩第一名,评选出了3名优秀学员及2名“最喜爱的讲师”。为小组第一名颁发了学习基金,3名优秀学员颁发了由总经理和副总经理联合签名的《以客户为中心》,并为2名最喜爱的讲师颁发了荣誉证书及神秘礼物。   运维技能班作为东方世纪学院成立以来的第一个班级,具有重大的意义。东方世纪学院承担了公司人才培养、人才梯队建设的重要职责,未来会不断为东方世纪输出符合公司发展的合格的人才,并将发挥越来越重要的作用。   PM15:10-15:40 张总总结讲话 下面由张总做出总结,张总表示一直以来在参加学习做为学员出现,也一直有一个教师梦。本次做为未来院长参加东方世纪学院的第一个班级运维技能班的结业典礼也非常激动,希望东方世纪学院能够不断的为公司输送优质的人才。 公司的企业文化也由1.0版本正式升级到了2.0版本,其中涌现了许多践行企业文化的榜样,比如我们上一期《最可爱的人》的主人翁刘建涛,从项目到销售,从集成产品销售到软硬一体化产品销售,从郑州到成都,几次的转变都能坦然处之,很好的践行了我们拥抱变化的核心价值观。公司处于转型的阶段,也会是比较艰难的,我们希望能够凝聚更多的符合我们行为价值观的人员与我们共同完成我们的事业。真正达到以文化驱动公司发展的目的。   PM15:40 东方世纪12周年庆生活动 全体员工送上生日快乐歌 共同为东方世纪许愿 张总代表吹蜡烛 张总为12周年生日蛋糕启刀 张总为东方世纪送祝福 举杯同庆 与分会场各位同事互动 蛋糕分享 过去已去,未来已来 东方世纪人将以十二周年为新起点 肩负责任、勇于担当、稳健前行! 祝愿: 东方世纪十二周年有成,未来十二周年大成!              

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    2020-07

  • 河南新三板“TOP30强”新鲜出炉 东方世纪榜上有名!

      6月24日,河南东方世纪交通科技股份有限公司(以下简称“东方世纪”)获评第三届“河南新三板最具投资价值30强”之一。东方世纪自2018年10月8日新三板成功挂牌以来(股票代码:872986),凭借自身强硬的综合实力、良好的财务状况和资本市场价值,2020年5月22日成功突围新三板创新层,并于2020年6月24日被评为河南新三板最具有投资价值TOP30先进单位。   东方世纪交通科技股份有限公司成立于2008年,专注于智能交通整体解决方案的高新技术企业,智能交通、智慧公路领域的骨干企业。东方世纪凭借多年的公路信息化系统建设,积累了丰富的行业经验,为交通管理者提供智能交通顶层设计及咨询,定制化服务,为交通出行者提供全面的智能服务体系,构建智慧公路云平台。运用大数据、物联网、云计算等先进技术,为出行者打造绿色、舒适、安全的出行体验。依靠先进的解决方案与优质的服务得到各管理部门和业主单位广泛的认同,并创造良好的社会效益。   附原文章: “智慧交通”行业的河南劲旅   车辆快速行驶的高速公路,如何实现道路状况及路网的实时监测?发生事故后,执法人员如何最快速度到达现场?   以前靠人工巡查的方法运营维护的高速公路现在全被智慧化手段替代,我省新三板挂牌公司东方世纪(872986)就是全国智能交通领域的一颗新星。   面对激烈的市场竞争,2019年,东方世纪实现收入 11,155.54 万元,同比增长 201.62%;实现净利润 1,902.97 万元,同比增长 468.80%。 河南本土成长的高科技公司   张伟锋出生于1981年,西安交通大学毕业后在神州数码等行业的工作使他对交通行业有更深的了解。   看准智能交通这一行业机会后,2016年他果断带领公司团队在交通信息化方向进行布局,在2018年形成了整体的智慧公路软件解决方案并迈入资本市场,正式挂牌新三板,2019年又从传统的机电集成商到软硬一体化的整体解决方案提供商的转型 。   多年来,作为本土成长起来的企业,东方世纪砥砺奋进,在智慧公路上“斩获颇丰”。先后经政府相关部门认定的高新技术企业、全国科技型中小企业、郑州市企业技术中心,研发的智慧公路云控平台共取得多项软件著作权和专利。 一路小跑的成果研发   成为华为云1+N智慧公路生态合作伙伴联盟首批企业;   成为腾讯解决方案伙伴(ISV)认证提供商;   成为河南鲲鹏生态产业联盟首批成员;   晋级华为优选级ISV解决方案提供商……   2019年,东方世纪继续发力科技研发,相继获得一系列认证和成果,使更多的场景,更多的产品得到实际应用。见证了公司在研发方面的长足进步。   张伟锋说:“公司升级成为“华为优选解决方案伙伴”,既印证了东方世纪推出的智慧公路解决方案在品牌、技术的先进性,也证实了市场对方案的认可性。”   他介绍,他们推出的智慧公路解决方案-云控平台,集成了路网指挥调度及应急处置、路政巡查、机电设备运维、运营收费管理及逃费稽查、道路桥隧施工养护、智慧服务区等业务子系统。将数据和业务融合形成智慧公路数据中心,从而帮助管理者推进精细化管理,从而为公众出行者提供便捷、智慧的服务体验。 智慧交通——万亿市场蓝海   在“数据为王”的大数据时代,物联网、云计算、大数据,移动互联等技术在交通领域的发展和应用,给智慧高速注入新的发展空间,同时也催生了巨大的市场,专家预计,未来智慧交通的市场将达到万亿规模。   同时,交通运输部发布的《数字交通发展规划纲要》提出:“到2025年,交通基础设施和运载装备全要素、全周期的数字化升级迈出新步伐,数字化采集体系和网络化传输体系基本形成;到2035年,交通基础设施完成全要素、全周期数字化,天地一体的交通控制网基本形成,按需获取的即时出行服务广泛应用”。   一是有市场,二是有规划,由此可以看到,智慧公路行业是站在“风口”的行业,具有广阔的发展前景。   张伟锋说:未来,东方世纪将以更好的研发来奠定核心竞争力,以更好的业绩来回报客户、股东及合作伙伴,尽快实现在精选层挂牌,为河南争光,为河南的经济发展贡献力量。          

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    2020-07

  • 河南公路项目管理有限责任公司与河南干线公路养护工程技术有限公司一行领导莅临我司参观交流

      2020年6月30日上午,河南公路项目管理有限责任公司副总经理慕红勋,河南干线公路养护工程技术有限公司董事长任新锋、副总经理梁九仑一行莅临东方世纪参观交流。东方世纪董事长兼总经理张伟锋先生携公司相关负责人对他们的到来表示热烈欢迎。   首先,董事长兼总经理张伟锋热情接待慕红勋副总经理一行,并邀请各位对公司展厅进行参观,由干线公路事业部市场经理对智能交通以及智慧公路板块进行简要讲解,接着对路网运行监测与指挥调度系统、路政管理系统、机电运维平台以及ETC门架监测系统等作简要介绍。   随后座谈会中,慕红勋副总经理首先对东方世纪在2019年取消省界收费站邓鄂项目做出的工作表示肯定,同时对东方世纪为提升公路信息化所做的软件平台和运行效果表示赞扬。称双方可加强进一步交流,加深在公路信息化方面的合作,共同提升“三桥二路”的信息化水平,为双方后续合作奠定良好的基础。任新锋董事长、梁九仑副总经理在座谈会中阐述了在日常工作管理中,关于公路养护、机电运维、桥梁安全监测等方面的一些工作场景和需求,并与参会人员进行了深入的探讨和交流。     最后张总表示:“公司将结合自身优势及客户需求,扩大技术团队、加大研发与市场投入,积极响应客户及时解决客户实际问题,创造出能为客户带来价值的产品和解决方案。”     东方世纪立足中原地区,以提高自主创新能力为关键,打造智能交通软硬一体化整体解决方案。拥抱变化,深度聚焦,从大局出发,进行产业布局。利用国家政策,在充分吸纳先进地区、先进企业经验的基础上,结合自身实际,打造标杆型示范企业,持续为我们的客户创造价值。

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    2020-06

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